Pérennité – un catalyseur pour une succession réussie

par Patrizia Baldi, consultante en développement durable chez tfy-consult – notre partenaire en matière de développement durable

L'évolution démographique rend la recherche de successeurs de plus en plus urgente. Selon une analyse de Dun & Bradstreet datant de mars 2024, environ 15,7 % de toutes les entreprises inscrites au registre du commerce suisse ne savent pas encore comment organiser leur succession. Plus de 100 000 entreprises doivent donc régler leur succession dans les plus brefs délais – ce problème est particulièrement marqué chez les petites entreprises de moins de 50 collaborateurs.

Lorsque l'entreprise fonctionne au quotidien, l'entrepreneur est généralement trop éloigné de cette question, ce qui conduit souvent à ce que le processus de transmission soit engagé beaucoup trop tard. Il faut en effet compter environ cinq ans pour mener à bien un processus de succession. Si une affaire aussi sensible et complexe doit être traitée et tranchée dans un délai court, les conditions nécessaires font souvent défaut.

Comment augmenter les chances de réussite d'une transmission d'entreprise ?

L'un des points essentiels est la viabilité de l'entreprise. Ce n'est pas sans raison qu'elle est souvent assimilée à la durabilité d'une entreprise. En effet, en veillant à une gestion d'entreprise durable dans les quatre domaines que sont la gouvernance, l'écologie, le social et l'économie, on fait déjà un grand pas vers la viabilité.

Gouvernance

Dans quelle mesure le personnel est-il impliqué dans les efforts en matière de développement durable ? Cet aspect est souvent négligé. Il est important d'impliquer les collaborateurs dans le processus afin qu'ils puissent, par exemple, assumer eux-mêmes la responsabilité de domaines spécifiques . de l’activité commerciale, il convient également d’éviter des risques tels que l’abus des structures de pouvoir et la corruption. 

Écologie :

L'utilisation raisonnée et durable des ressources revêt une importance particulière, notamment pour les entreprises de production, mais aussi pour celles du secteur des services. Cela se manifeste de multiples façons, notamment dans les domaines de l'économie circulaire, de la biodiversité et du changement climatique – autant de sujets d'actualité et urgents qui devraient également être pris en compte dans la stratégie d'entreprise.

Affaires sociales :

Les professionnels compétents ont souvent l'embarras du choix en matière d'emploi. Pour s'assurer qu'ils restent fidèles à l'entreprise à l'avenir, il convient de mettre l'accent sur de bonnes possibilités de formation continue, une gestion positive de l'apprentissage et des erreurs, la promotion de la santé physique et mentale, ainsi qu'une culture du dialogue ouverte et coopérative. Il est également important de mettre en place des structures favorisant l'égalité des chances et la diversité.

Économie :

Une bonne position économique est également déterminante pour la viabilité future de l'entreprise. Cela implique notamment d'être un acteur économique équitable au sein de son propre secteur. Outre la continuité et la tradition, une orientation innovante des activités commerciales est également essentielle pour pouvoir rester compétitif. Des thèmes tels que la numérisation, l'évolution des besoins des collaborateurs (mot-clé « New Work ») et les réglementations de plus en plus strictes en matière de protection de l'environnement exigent une évolution constante.

De préférence, le successeur reprendra donc une entreprise dotée d'un modèle économique solide et durable, tel que décrit ci-dessus. Les fournisseurs et partenaires compétents peuvent être repris, les employés satisfaits sont compétents et motivés, et la clientèle fait déjà confiance à l'entreprise.